INTERIM MANAGER
Každá firma si zalouží nový nádech energie
Kdo jsem
Už více jak 15 let pracuji jako interim manager. Mou hlavní doménou je restrukturalizace firem, krizové řízení, a především change management neboli změnové řízení pro zajištění stabilizace, zvyšování výkonnosti a s tím související rozvoj firem.
Moje pole působnosti se zaměřuje na malé a střední společnosti. Svůj souhrn znalostí, dovedností, vědomostí, a hlavně zkušeností jsem získal na projektech od retailu po samotný automotiv.
V předešlých pozicích jsem působil ve vrcholovém managementu firem v roli krizového interim manažera, změnového interim manažera. V několika případech i jako stínový interim manažer a konzultant majitelů firem
Vzdělání
Certifikovaný Interim manager
Česká asociace Interim Managementu
Master of Laws
Vysoká škola Jagiellońská v Toruni
Master of Business Administration
Nottingham Business School/BIBS
Mgr.
Ostravská Univerzita – Pedagogická fakulta
Členství
Zaměření
Majitelé společností mě oslovují v momentě, když sami cítí, že jim ve firmě něco nefunguje. Někteří jsou konkrétní, někteří se domnívají a někteří vnímají jenom potřebu změny. Většinou se jedná o pokles zakázek, zisku, ztráta odběratelů, ztráta pozic na trhu a v neposlední řadě problémy s cashflow.
Zacílení
Majitelé víceméně vždy vidí jenom vyústění důsledků špatných rozhodnutí, špatných nastavení firemních procesů. Po vstupních analýzách zjistím skutečný stav, zjistím kořenovou příčinu vzniku krizové situace. A tak jak doktoři, neřeším jenom důsledek, ale především řeším a léčím samotnou příčinu vzniku krize v souvislostech s firemní strategií, firemními cíli, firemními procesy a s firemní kulturou.
Týmovost
Žádný projekt není velký, a to díky kolegům Interim manažerům. Každé zadání projde detailní vstupní analýzou a po vyhodnocení velikosti projektu sestavují tým Interim manažerů dle jejich specializace, např. obchod, marketing, logistika, nákup, finance, výroba či IT. Vždy se předkládá dle potřeb a velikosti projektu návrh personálního obsazení týmu.
A v případě, že se mi nedostává volná kapacita na zahájení nového projektu, po vstupním pohovoru a prvotní analýze zajistím pro daný projekt služeb mých ověřených kolegů.
Publikace
Postup práce
V průběhu mého profesního života jsem získal mnoho dovedností a zkušeností, ze kterých jsem sestavil několik pracovních kroků sestavené do systému mé práce. Tak, jak se mění prostředí, požadavky a potřeby, může se měnit potřeba využití všech systémových pracovní kroků. Vše se modifikuje podle časových dispozic, potřeb a přání zadavatelů.
Oslovení
Po oslovení majitelů či TOP management firem dojde k osobnímu setkání pro prezentaci přání a potřeb.
Korelace
V případě, že dojde ke vzájemné korelaci přání a potřeb zadavatele s nabídkou mých služeb, dojde na hloubkovou specifikaci konkrétních požadavků s identifikací jejich kritických bodů a s jejich výsledným očekáváním.
Analýza
Další krokem je vstupní analýza skutečného stavu společnosti. Časová náročnost je daná velikosti společnosti, konkrétním zadáním a jeho rozsahem. Obvykle je časová náročnost od několika dnů, týdnů až do jednoho měsíce.
Prezentace
Poté následuje prezentace skutečného stavu společnosti s návrhem na krátko, středně a dlouhodobé opatření.
Schválení
Ze strany majitelů, zadavatelů probíhá schválení, případné korekce a ladění návrhu.
Změny
Nastavení a implementace řešení. Řízení, vedení a kontroling.
Zhodnocení
Pravidelné výstupy s prezentací plnění nastavených dílčích cílů.
Ukončení
Ukončení projektu a předání společnosti zadavateli
Po dohodě se zadavateli následuje pravidelný monitoring či mentoring
Kontaktujte mě
Rád se potkám u šálku dobré kávy
